创业故事罗永浩：重新定义创业的“成败”
创业故事罗永浩：重新定义创业的“成败”
创业故事罗永浩：重新定义创业的“成败”，创业故事：罗永浩的名字，已经与-科技完全融合在一起。回首创业，时间并不短暂，-科技公司成立年，做硬件四年，有一定成果，但也谈不上成功。有人不看好-，觉得罗永浩在卖情怀；也有锤粉坚定支持老罗，为他身上的自带闪光点而一直守望。那么对于罗永浩自己，是如何解读-科技的变化以及团队的变化？对于外界的一些好奇，他是如何回应的？7月22日的极客公园 Rebuild 2018 科技商业峰会上，罗永浩做了分享，邦哥特整理出大众关心的话题以飨读者。注：本文观点只代表罗永浩个人观点，不代表-科技，也不代表创业邦立场。为什么发布会非要现场演示？科技产品的演示-的话不容易出问题，但是感受永远不如真的演示，所以我们每年都做。以往的经验绝大多数都是很成功的，偶尔出一些纰漏，这个风险是值得冒的。以前像微软、苹果科技巨头现场演示都出过纰漏，但是还坚持。不像国内的同行就没有什么出息，都是放录像。-的科技巨头都是做现场演示，也难免出错，但这是一个态度。以后我们就算再出丑也还会现场演示。对产品和产业的想法我这四五年的感受是领先的企业越做越差，尾随的企业越抄越不要脸。领先的越来越差，但是尾随的抄领先的越来越差的东西。我们自身做得不够好，市场的时机和机遇也不对，所以心有余力，无力回天。所以感觉对我的创业伙伴和我们同事，和喜爱我们产品的人，那些锤友感到非常抱歉。我每天都很惶恐，希望做得更好。其实我就是拐弯抹角夸自己。我觉得“CPU越来越快这是硬件厂商的使命，“把工作效率提升是设备制造商和产品制造业的使命。所以从这个意义上我们还有一个想法，就是前些年做市场宣传的时候也提到过一个话题，为什么过去的五到八年CPU速度增加了很多倍，但是工作效率或者用-操作完成一个任务的效率却没有相匹配的上升。-不一定要是生产力工具，我们一直致力于提升效率，用来做正事还是闲聊不是我们关注的方向，我们只是关注设备越来越新、越来越好，就要帮用户更好的完成任务，不管这个任务是正事还是非正事。关于“跑太快我们哪是跑太快，我们是跑慢了，科技行业不像传统行业，你不能说一个东西用十年二十年用工匠精神打磨一个东西。我们为什么谈工匠精神不谈工匠，科技行业不是工匠完成的，是工程师协同完成的，我们的精神是工匠方-不是工匠，所以科技行业必须跟时间赛跑，不是说耐心不耐心的问题，是一个解决问题的方式方法问题，不是态度问题。所以他说要有耐心，这不是耐心的问题。如果一个项目需要十个月，你事先设定成十个月，那一定是十一十二个月才能完成。如果一个项目十个月理论能完成我们就设定成八到九个月，结果一定是十个月完成。所以我们总是给自己下一个接近不可能的任务，然后榨干自己最后一滴血泪去完成。不要说小公司，很多大企业也如此。我想起来一件事，我们这一两年比较大的一些变化是，我们作为产品经理型的创业者，原来觉得致力于做好产品，所有的都是水到渠成的事。现在看来不是这个样子，我们也会看宏观经济，会看行业趋势，会看风口，但是看这些都是为了相应的做更好的产品。关于创业失败的概率你知道像王兴，王兴的美团现在很了不起，但是你知道他做美团之前失败了多少家公司？还有360的周鸿祎，他做360之前也失败过，都是连环创业者，都是倒闭了重新再过。所以不像古代打江山失败了要搭上脑袋，这个心理负担小很多了。我们对风险都是评估过的，不会胡来。不知道为什么大家老觉得我会胡来，是因为我长得像胡来的人吗？可能是有时候说话不太克制，我骨子里还是非常谨慎的人，12年到今天中国倒了两三百家科技公司，但是没有-科技。12年我起步的时候中国-叫“中华酷联、（中兴、华为、酷派、联想）今天除了华为转型成功以外，那三家都不知道在哪里去了。还有一些海外残存的量中国市场都退出了。南方的小-厂倒了两三百家，但是或多人还是觉得我做事不稳，这是一个错觉。我非常稳。行走-最重要就是稳字。比如一个行业如果大部分的追随者去抄领先者的产品，100%照抄，如果是赚钱的稳健的方式，那我们会觉得这个世界并不缺又一个这样的公司。所以当我们创业的时候，希望做成的结果是为世界造成改变，然后创作额外的价值，而不是零和游戏。所谓零和游戏就是三个-厂商把另外三个-厂商干倒了，但却是一样的产品。所以我们初期就不是想做稳健赚钱的东西，当然赚钱也是过程中必然的一部分，但不是唯一的目的。这就使得我们做的时候额外要承担一些风险。但是我们通过把其他的事情做得更稳健，来把这部分的风险抵消掉，最后保持风险不比其他企业高，这是一直在做的。走到今天没有倒这里面有运气成分，也有我们自己做得好的地方。但是不管怎么样，我们成立这个企业就是想做一些不一样的东西，所以如果你看到某一些方面额外承担了一些风险，那也是我们的使命。。彭州创业投资发布。更多创业故事罗永浩：重新定义创业的“成败”最新相关信息：
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